组织调查是企业咨询服务工作的切入点,是透视企业运作,实施组织诊断,提出与破解组织命题的基础性工作。
无论是企业外部战略,还是内部战略,最终需要依靠组织内生能力去实现,即企业的系统思考能力,因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。
组织调查不仅需要以知识为基础的学理框架,同样需要以技能、技巧为背景的实施策略。
组织调查与统计分析是一项专业性较强的工作,其结论更具客观性,更有说服力,需要专业机构参与实施。
工作访谈与问卷调查是组织调查的两种主要手段。
第一部分 组织访谈方法与技巧
第二部分 调查问卷的设计
第三部分 数据统计分析方法
第四部分 调查报告的撰写
第五部分 案例简介
企业家层面:
--“企业家判断”维度
√ 对所处行业整体情况的基本认识与看法;
√ 对企业自身竞争力的认识;
√ 对企业未来事业领域及基本业务模式的认识;
--“企业家价值观”维度
√ 对企业经营管理的认识与判断:风险、责任、利润需求等;
√ 对企业管理变革的认识与判断:组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等;
√ 对企业人力资源管理的认识与判断:信任、授权、管控要点、薪酬等;
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