水果篮理论

如果超市里的水果篮是容器，里面的水果则为容物。如果没有水果篮，水果会四散各处，无法聚集在一起，而水果篮内若没有水果那么它只是一个空篮子，无法提升本身更大的价值.

以一部门为例,部门主管及团队精神就是容器,成员就是容物。如果一个部门没有一个优秀的主管及形成良好的团队精神，部门就无法整合，产生良好的绩效，个人也无法创造自我价值。

以一个公司为例，公司就是容器（水果篮）、员工则为容物（水果）；空有完美组织架构的公司若没有员工，根本无法动作；相反如果有了员工，却没有系统与组织、文化及目标来凝聚大家的同心力，那么，每个人就是各做各的，完全没有交集和效益。

从上面我们可以看出水果篮和水果事实上是相互依赖、共同存在的。当我们选择加入一个公司时就表示愿意从这个“篮子”能代表的一切意义和价值(在飞舟工作就要遵守飞舟各种规章制度,努力工作。飞舟发展了，个人才会获得良好福利、工资待遇等)并且选择接受已经存在水果篮子里的”水果”（飞舟的其它成员）。大家将会有非常多的沟通与调适需要我们去努力