员工持股计划理论成果

而现实中，“劳动最多只能维持生活，资本则产生富裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。”

凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人，实行雇员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公司财富的分配，与资本所有者共享公司的成功。

这样，公司员工具有了双重身份，一方面作为劳动工人，他取得工资报酬，用于日常生活；另一方面，作为资本工人，他以内部持股的形式，积累个人财富。而对于企业来讲，雇员持股计划通过内部的设计，为企业的发展注入经济与民主两种力量，使得员工不想也不能轻易地离开企业。前者被后人称为“金色的握手”，后者演化为所谓的“金手铐”。

员工持股计划（制度）是指有企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分红的一种新型内部股权形式。

对于公司：

A·可以激励员工努力工作，吸引人才，提高公司的整体竞争能力；

B·可以扩大资金来源，获得低成本资金；

C·可以减轻税务负担；

D·可以防止其他公司的恶意收购或兼并（信托方代表员工表决，26％的表决权可否决恶意兼并）；

对于员工；

A·可以分享公司的公司的经营业绩和资本增值；

B·可以增加收入，减少纳税费用；

C·可以增强参与意识，参与公司的经营。