成本管理流程报告

0.财务和成本管理流程模块的工作介绍

1.成本管理的理论探讨

2.经营性成本管理建议

总体市场发展及特点评估

支持国内市场和渠道研究

制定短期营销策略

分析主要OEM的采购策略

制定国际合作策略

确定公司管理模式

组织结构设计

主要管理流程设计

确定IT技术解决方案

总体市场发展趋势评估

行业的关键成功要素

国内市场和渠道的研究支持

制定短期的营销策略

目标市场/目标客户

营销目标

营销策略

制定可能的国际合作策略

确定合作领域

主要可能的合作伙伴

主要策略建议

主要OEM的采购策略

确定公司管理模式

组织结构设计

主要部门职责描述

关键岗位描述和素质要求

主要考核指标

制定主要管理流程

业务规划

OEM客户开发与管理

销售预测与生产计划

预算管理

财务和成本管理

考核评估流程

制定IT技术解决方案

总体IT策略

硬件/软件要求

实施计划

制定公司人力资源管理

人力资源规划及政策

核心团队的建设和培养

工资体系策略建议

考核激励机制