管理流程部分主要内容

高效管理程序的结构

一体化的年度规划流程

整体规划流程

人力资源规划详解

日常管理流程

资金管理流程

人力资源实施流程

业务流程

项目管理

高层决策体系

高层管理职责及决策体系

信息技术需求

战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。

战略规划流程的成功关键之一是总裁及公司高层领导对各业务单元规划的质询，以此确保其战略思想得到有效的贯彻。