供应链管理和业务流程重组

时代变迁过程的管理变革

供应链管理引发企业重新定义业务范围

企业管理模式变革和业务流程重组

实施ERP系统，建立有效支撑手段

快速响应对企业的挑战

　建立对客户快速响应的敏捷型企业

科层制管理模式和组织体系严重制约企业发展

业务流程混乱，不注重增值性与效率性。配套管理制度不完善。

不注重营销与研发创新，企业仍处于传统计划经济下的 “橄榄型”模式

只注重个体企业优化，不注重供应链的协调

管理手段落后，信息化程度低，认识不到位