美世实施人力资源变革

提高现有的人力资源服务模式的远营效益，即更快、更精确和有效的为管理层和员工服务

提高人力资源员工的素质能力和绩效衡量能力，以确保企业在人力资本和相关项目上的投资能取得最大的回报

求及挑战，企业人力资源主管们需要通过使用正确的工具、人力资源信息技术及衡量投资回报率等方法，来掌控整个变革进程

重新定义或开发人力资源管理职能

使人力资源管理职能从行政事务管理职能转化为咨询顾问职能的努力

是什么力量在推动这场人力资源管理职能的变革?

发生了怎样的变化，变化的速度怎样?

如何衡量转变的效果?

采用了哪些特殊的工具?

关键的角色、技术和能力是什么?

如何取得这些角色、技术和能力?

主要的障碍和机遇是什么?

人力资源职能由哪些部分构成?

如何配置资源?

计划进行哪些人力资源职能的外包?

期望信息技术发挥怎样的作用?