变革中的人力资源管理

整体变革工作计划性较强。核心内容、附属配套工作和风险防范都有良好的安排和周密的应对措施；

良好的宣传和培训工作在转变观念、解放思想方面功不可没；

实施步骤上采取“夯实了前进一步，夯实了再前进一步”的思路正确，比较符合渐进式的组织变革规律。

㈠思考一：关于利益分配和思想观念问题。

☆利益分配机制是必备的根本前提；

☆思想观念是有效的保障系统。

　　两者缺一不可，都要均衡考虑。只有实现和谐性和统一性才能保证变革的顺利成功。

㈡思考二：关于人力资源管理部门在企业发生危机时的作用问题。

组织的变革有“主动的变革”和“被动的变革”两种，不管是哪一种变革，人力资源管理部门都应当作为战略参与者充分发挥推动者和协调者的作用。

[危机意识产生阶段]：

　　企业在面临危机时决定实施组织变革首先应在企业高层管理者中达成一致，组织变革的必要性必须得到广泛的认知。

人力资源部：设计员工调查问卷，开展“群策群力、为企业献策”活动，鼓励参与组织变革。

问卷内容：可围绕面临激烈的市场竞争环境和自身的SWOT分析，我们该如何做、怎样做才能保证持续发展以避免在竞争中出局等。

目的：为了通过员工对调查问卷的思考，加之以后开展的有组织的讨论，唤起全员的危机意识；适时引导员工发挥主观能动性，鼓励员工参与到变革中来。

[变革团队的组成阶段]：

变革过程中，公司应组成一支有一定可信度、技能、关系、声誉和权威并认可组织变革的指导团队，担任变革过程中的领导工作。

人力资源部：参与其中，组织开展讨论活动。

讨论内容：我们需要对对企业进行怎样的变革？

　　　　　　　　　我们对新组织有怎样的期望？

　　　　　　　　　 当前组织中哪些因素应当被保留下来？

　　　　　　　　　 实现目标的最佳方式是什么？

　　　　　　　哪些变革战略由于风险太大而不应当被接受？