能力及综合生产计划

确定需求与现有能力之差

制定候选的能力计划方案

评价每个方案（定性和定量），做出抉择

估计未来的能力需求

（1）改变库存水平

（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量

（3）超时或减时来改变生产率

（4）转包：更高的工资，失去顾客的可能

（5）聘用非工作日的工人：超市。餐馆……

　综合生产计划的计划期为6~18个月

综合生产计划是主生产计划前制定的

　主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存

　　　　　　　　　　　　 的最优组合

　描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测

　　　　　　　　 量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目

　　　　　　　　 标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量

　　　　　　　　 It,劳动力水平Wt