生产管理与计划控制

大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”.

订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.

一﹑生管接单的条件﹕

1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔

2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔

3. 要确认是否有模具﹔

4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔

5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.

生管接單的處理﹕

　当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕

a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到

b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成

c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间

d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到

e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题

f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.

生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕

a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部.

b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部.

c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名.

d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开 相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明 “重要”.

生管接单后的处理﹕

1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴.

2.接单后生管单位计划人员﹐第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。

3. 计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份登记之.

4.计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。