能力计划和综合生产计划

确定需求与现有能力之差

制定候选的能力计划方案

评价每个方案（定性和定量），做出抉择

估计未来的能力需求

（1）改变库存水平

（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量

（3）超时或减时来改变生产率

（4）转包：更高的工资，失去顾客的可能

（5）聘用非工作日的工人：超市。餐馆……

综合生产计划的计划期为6~18个月

综合生产计划是主生产计划前制定的

　主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存

　　　　　　　　　　　　 的最优组合

　描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测

　　　　　　　　 量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目

　　　　　　　　 标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量

　　　　　　　　 It,劳动力水平Wt

追逐策略

　　当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。

稳定的劳动力水平——变化的工作时间

　　通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量

平准策略

　　 可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与

　　　剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。

基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。

可变动的劳动力成本——典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。

库存成本——主要组成部分使库存占用资金的成本。

延期交货成本——包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。