企业培训的组织和管理

前言：困惑与挑战

培训的基本原则

培训的实施与控制

培训的考核与评估

培训后的员工管理

培训的投入与产出如何计算？

培训可以解决哪些实际问题？

培训的质量如何得到保证？

培训能否立即提升工作能力？

培训的费用如何平衡？

培训后员工还是老样子？

没有系统的培训体系？

培训与工作时间怎么协调？

专业培训经理难以找到？

培训中“老板”扮演什么角色？

培训的需求该如何把握？

培训的效果如何持续保证？

培训的绩效如何评估？

培训部门没有决定权，培训

人员地位低？

培训费用标准难以确定；培

训谈判令人头疼？

培训课程难以深入实践；课

程内容片面狭窄？

外聘讲师不能“本土化”；内部讲

师不能“专业化”？

培训与人力资源无法衔接？

好讲师难找、难育、难留？

好课程难找到、难开发、

难复制？

好讲师太贵，不好的讲师更“贵”？