企业战略与财务管理的组织实施

一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开

二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例

三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例

四、对企业战略与财务管理的再认识

1、财务管理是企业的重要职能，从属于企业战略管理，围绕企业战略方向展开，促进和推动企业战略目标的实现；体现了财务管理与企业发展战略的一致性；体现了财务管理在企业中的存在价值。

2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源；

　　　　 A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施；

　　B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率；

3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能抓住机遇，才能促使财务管理的升级和发展。达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。

4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高财务系统对未来的把握能力。

全面目标预算的组织与实施

A、建立以目标（销售回款）为导向的预算意识：

　　目标预算与传统预算的区别：

　　①以一定毛利的销售目标为导向，决定费用支出的多少，不能实现销售，就没有存在的价值；

　　②锁定年度销售目标，以利润为核心，加强过程控制，滚动预算；

　　③追求投入、产出的效率，尊重费用的习性变化，实现资源的有效配置；

B、加强目标预算控制，严格纪律

　　　 ①目标预算面前，人人平等，经济规模决定了组织规模；

　　　 ②强化过程控制，“先买单后吃饭”！严格实行备用金制度，贯彻量入为出的原则；

　　　 ③严肃财经纪律，控制非经营性支出，奖惩严格兑现；