人力资源管理体系建设方案

房地产开发价值链分析：

项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推　　 广----销售---物业管理---售后服务

部门设置遵循原则：

每一个部门的职能是一个创造价值的职能

内部客户原则

部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来

部门之间连接点越少越好

相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门

工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门

薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。