约束理论及其应用

约束理论（TOC）的概念和发展过程

约束理论的理论基础─最优生产技术

约束理论的核心内容

TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究

TOC在生产管理中的运用

瓶颈与非瓶颈资源

制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工件、厂房和其它固定资产等

按照通常的思路，在设计一个企业时，总要使生产过程的各个阶段和环节的生产能力相等，即达到能力的平衡。这是一种理想状态， OPT追求物流平衡

OPT的定义:瓶颈(也称瓶颈资源)，是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量，其余的资源则为非瓶颈资源

OPT定义中有两点值得注意

生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈

　　　OPT的管理思想是：首先抓“重中之重”，使最严重的制约因素凸现出来，从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理弊病发生的可能。短期的效果是“抓大放小”，长期的效果是大问题、小问题都没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。

瓶颈资源是动态转移的

一个组织的瓶颈资源的数目一般小于5个