一个航空物流园区的项目建议书

对****集团咨询需求的理解和思路

项目任务展开与时间计划

项目组织与报价

可能参与项目的核心人员介绍

附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

重要前提：

根据****集团意图，希望本次规划是发展所购地产的独立项目战略规划和投资分析

进行盈利模式、投资回报分析时，不考虑****集团资源和状况，仅就项目本身进行分析和预测

在确定盈利模式和投资方向后，制定实施方案时，再讨论如何利用****集团其他相关资源

1、确定可能的盈利模式：

“穷尽法”设计可能的盈利模式

设定“穷尽法”的前提

设计所有可能的盈利模式

根据产业分析、区域分析、可行性等因素筛选可能的盈利模式

2、对盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析：

分析盈利模式的投入、盈利性、未来前景等

分析盈利模式的风险

比较产生建议的盈利模式组合

3、和****高层研讨确定盈利模式：

介绍分析方法、分析模型和建议盈利模式组合方案

研讨，修正并确定盈利模式组合

4、盈利模式的实现建议：

分析、建议设定盈利模式实现所需的关键能力和资源

协助****获得相关资源和能力