项目的人力资源管理

软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是，企业最主要的“资产”是一批掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”。软件企业主要的成本是人的成本，软件企业主要的财富积累是知识和经验的积累。因此，软件企业的人力资源管理，是企业最主要的管理内容。

　　　　软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕“人”来进行的管理。而作为被管理对象的“人”本身管理的讨论，则越来越成为软件领域所要讨论的核心问题。

人力资源管理是随着人类社会的进步、经济的发展而逐渐发展和完善起来的。人力资源管理形成于20世纪初，迄今为止已有100多年的历史。

19世纪末到20世纪初，管理理论刚刚形成，这一时期存在着三大管理理论，相对后期的管理理论，我们称之为古典的组织管理理论：

泰罗的人事管理理论（6点）

法约尔的人事管理理论（10点）

韦伯的人事管理理论（4点）

韦伯的人事管理理论（4点）

（1）劳动分工

工作应分解为简单的、例行的和明确定义的任务。

（2）法定职权

每一个职位都有明确规定的职权范围。

（3）正式的选拔

所有的组织成员都是依据经过培训、教育或正式考试取得的技术资格而被选拔的。

（4）非人格性

　 进行理性管理，避免搀杂个人情感。