不连续性的创新无法作一对一的产品替换; 使用此新产品时, 其他多种产品, 整套基础设施, 甚至旧有的工作习惯都会被取代或改变
不连续性的创新的例子:
电力车, 信用卡, PC, Client/Server, Browser/Server, Lotus Notes, PalmPilot
不连续性创新产品的行销, 必须考虑到“科技采用生命周期”
跨越壕沟之后, 必须累计经验与财力, 使产品通用化. 逐渐让大众市场所接受
保龄球策略是形成通用产品的常见手段
出了保龄球道, 就可以进入龙卷风时期, 横扫市场. 走不出保龄球道, 就会停留在利基市场, 最后被其它通用产品所取代
IT经理的心理
军眷 (Manageability vs. User productivity)
群居动物 (Word-of-mouth effects)
左右为难 (Switching too early vs. Switching too soon)
他们的行动纲领
必须迁移的时候, 我们一起走
在挑选厂商的时候, 让我们都选同一个
迁移的过程越短越好
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