领导力培训

1、自信心不够强

2、目标不够远大

3、专业知识不够新

4、动作不够灵活

5、判断不够精确

6、时间不够用

7、人心掌握越来越吃力

8、无法使企业永葆胜利

领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。

管理是控制，领导是激励。

领导是做对的事，管理是把事做对。

管理属于守成，管理属于创新。

愿意尝试别人没有尝试过的事情

自我激励

对公平保持敏锐的头脑

详细的制动计划

坚持自己的决定

养成一个习惯，付出要比得到的多。

积极的个性

共鸣

掌握细节

愿意承担完全的责任

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对他们的原则深信不疑