人力资源培训

一流的人力资源案例，最新的企业文化，助你管理企业的重要资源！一、人的价值

　　　　　　　天津的一位下岗职工，下岗前在国有企业的流水线上干了20年，上班时不准说话。后来下岗想说话都不会了。朋友见她生活没了着落，介绍她找福建恒安集团总裁许连捷。见面时，总裁问一句，她就答一句，不问就垂头不语。总裁心中不悦：这么不爱说话的人怎么当业务员？但碍于面子，只好说：150元，干一个月看看吧。当时，天津平均每人每月最低生活保障线为190元。干一个月给150元，这老板怎么想？这雇员又怎么想啊？可是不说话的她二话不说就干起来了——推销卫生巾。一个月后，总裁见到她的销售业绩后大吃一惊，连着给她加了三次工资。后来，她成了恒安天津公司的总经理。

二、索尼人力资源开发的“黄金法则”

　　　　　　　索尼公司成立于1946年，20世纪90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业都举步维艰，只有索尼在短短的时间内调整好经营状况，成为日本最有活力的公司，创造这样奇迹的原动力来源于他们人力资源开发的“黄金法则”。1、选人：千甄万选，维才是举。2、用人：爱你就给你自由发展的空间。3、留人：极力创造家庭般的温馨。4、育人：以人为本，不遗余力。

问题：企业如何更好的选人、用人、留人、育人？索尼的做法对你有何启示？在企业人力资源管理中，怎样给员工创造自由发展的空间