企业战略管理与核心竞争力

对管理工作的最终考是企业的绩效。业绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换句话说，管理是实践，而非科学，也不是专业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。

通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划。

发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？

经营范围：企业要做什么？

变化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。

战略就是企业去做一件正确的事，并努力把正确的事情做好。

如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。