中国企业的竞争战略与管理模式转型

要素成本：包括劳动力、原材料、环境污染等。

制度成本：把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应”

要素质量：人的质量、技术水平。

用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力，可以得出如下结论：

中国企业之所以可以实现“低成本”从而赢得国际竞争优势，主要得益于低要素成本与不断降低的制度成本。

未来的中国企业面临严峻挑战：

1．要素成本急升。这在当前CPI不断攀升以及环境污染等治理力度加大的现实中表现明显。

同时，随着中国周遍国家如越南、泰国、印度、俄罗斯等对外开放程度的加深，中国的要素成本低这一比较优势越来越不明显。

2．制度成本下降空间有限。这是由中国改革的“渐进式”特征所决定的。随着中国市场经济体制的建立以及不断完善，制度改革所带来的成本降低“释放效应”越来越少。

未来的中国企业，如若依然要保持强大的国际竞争力，必须转变竞争战略：从低成本战略向“又好又便宜”战略转变。这意味着，中国企业必须着眼于提高“要素质量”！

提高要素质量包括两个层面：

一是提高“物的质量”，这主要体现在企业的技术创新。由于技术创新的内在风险性，以及中国企业的实力所限，自主创新对大多中国企业而言，还是可望不可及的战略选择。

二是提高“人的质量”，也即实现人力资源战略的转型。这是当前中国大多数企业可以做到，但却依然没有引起重视的一个思路。