能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
由最高管理层制订大目标,
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度,
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标,则需采取纠正措施
作为高层管理者
作为运作管理者
作为评估者
作为被评估者
作为系统的设计和实施者
本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>