企业生产管理

用户的需要对产品提出七大要求：

品种、质量、数量、价格、服务、交货期、环保与安全。

转化为产品对生产系统对应的七个功能指标：

创新、质量、柔性、成本、继承性、按时交货、环保与安全。

这个转化过程要受到企业经营战略的作用，作为企业经营管理的一个子项—企业生产管理，我们必须认识企业的生产战略。

战略的基本概念

“战略”原是一个军事名词，是讲指导战争全局的方略。现在定义战略，就是指重大的、对全局具有决定意义的谋划。

20世纪60年代，企业经营战略研究的先驱者钱德勒，把战略引进企业管理，最早提出企业经营战略。20世纪70年代以来，世界企业界进入了战略经营或战略管理时代。

（补充）企业经营战略的含义：是在竞争的环境里为企业确定长期目标并选择实现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。

生产战略与企业经营战略的关系

大型企业的经营战略一般分为三个层次：

公司经营战略—最高层次战略，决定总体目标、方针，选择经营领域，资源分配。

事业部战略—把公司战略结合本部特点具体化。

职能战略—按职能运用经营资源。可分为营销战略、生产战略、财务战略、产品战略等。

生产战略：是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的原则及其一系列决策规划。

生产战略是企业经营战略的一个重要组成部分，属于企业三个层次战略中的职能级战略