新员工的角色转变培训

1、根据真实想法来设计一下自己理想的工作环境。

2、怎样才能获得这样的工作环境。

3、成功是什么。

4、怎样才能做大事。

5、你怎样展开你自己的工作。

几种领导风格

调整心态

树立正确的观念

职场生活中的人际沟通

情绪管理

一、集权（命令）式领导：高度关心任务的完成；视人为一种生产要素；权力集中于上层；依靠制度和强制推动企业运行。

二、仁慈式（教练）领导：主要关心任务的完成，但对人给予一定程度的关心，并要求下属以忠诚作为回报；事情与下属商量着办，但最终还是要按他的意图来办。

三、参与式领导：对人和任务予以同等程度的关心；与下属共同确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能下放到比较低的层次；为下属完成任务提供必要的指导。

四、放任式领导：对任务和人都不关心；权力充分下放，给下属足够的自主发挥的空间。