生产与运作管理培训

为什么要学习生产与运作管理

生产运作管理是企业竞争力的源泉

工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域

生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

各类人员均须具备生产与运作知识

●　会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告

●　财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理

●　营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍

●　人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术

●　企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败

生产与运作管理

第一章　 生产与运作管理概述

第二章　 生产与运作战略决策

第三章　 生产系统的合理布局

第四章　 生产技术准备与管理

第五章　 生产计划与生产作业计划

第六章　 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划

第七章　 多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划

第八章　 单件小批订货生产类型的生产组织

第九章　 网络计划技术

第十章　 现代制造业生产管理技术

第十一章　 描述统计

第十二章　 工序过程能力分析

第十三章　 统计工序（过程）控制