针对主要的质量问题,由10名左右相关人员组成改善小组,运用PDCA循环和质量改善工具,自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有:
● 通过小组式的学习型组织,
提高一线员工独立思考和相互启发的能力
● 通过QC手法的学习与运用,
加强企业的基础管理
● 通过循序渐进渐进的课题活动,
创造有活力的工作场所
● 发挥群众智慧,全员参与经营
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