生产过程的有效控制

我们认为生产过程的有效控制是对生产过程中影响产品质量、生产效率、生产费用的各因素进行的有效控制、管理，其目的是确保产品质量稳定、生产效率高且各项加工费用最低。生产部坚持“过程管理，以人为本”的指导思想，通过加强各岗位技能培训，安全、质量、服务意识的培训，让员工明白自己的工作要求和目标，并对各岗位过程、结果进行考核并与其工资挂钩，变“要我控制过程”为“我要控制过程”，实现了各过程的规范管理。具体操作如下：

1、安全生产的过程控制：

1.1　成立了以公司总经理为组长，办公室主任、生产部经理为副组长的安全领导小组。狠抓安全管理制度建设、宣传、检查工作。

1.2　每10天公司总经理带队、各部门经理参加对公司进行3S检查。发现安全隐患责令责任人限期整改，并验证整改效果。

1.3 生产部成立了以经理为组长的安全检查小组，每周检查生产车间、库房。发现违规操作等安全隐患限期整改，并验证整改效果。

1.4 生产部经理、车间主任、机电工等定期不定期对生产设备、生产现场进行监督、检查。

1.5加班时间的控制,原则上加班时间不超过22.30,不搞疲劳战。