大型企业领导者更迭与组织变革

(一)影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？

(二)領導者更迭順利與否，對企業績效是否有所影響？

(三)何種更迭情形易引發企業變革？

(四)企業變革是否能改善企業績效？

常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。

惡性循環理論：領導權的改變會造成組織成員的緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。

待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不良的犧牲品。