财务管理与集团内部控制

财务管理是各项内部管理制度的重中之重，普化做为“5大”之一的内控方式在细节上或许并不适合每个企业但是他的思想和方法可以做为一个标杆指导我们的行动

全面的、注重流程的

通过流程与作业的分类，分解财务功能:　高效的后台管理来自于有效的业务参与

分配控制的责任

与业务共同利用财务资源

成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险

容易理解和有用的信息

公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系

以业务价值、假设和风险驱动分析