策略执行与控制

單向獨斷式

參與式

勸服式或溝通式

干預式

妥協式或議價式

誘因式

混合式

何謂組織結構

分工方式

各項事務由哪一個單位負責與決定

協調的方式

各部門間如何整合與協調各自的努力成果

分工與協調方式涉及到該組織是否可透過結構設計，達到最終目的與成果

組織結構的演進

組織結構的複雜化

組織結構的可能面向

規模：有多少員工、多少資產…等

正式化：有多少正式規章制度

集中度：決策集中的程度

垂直與水平層級多寡（或是複雜度）

標準化：作業流程的標準程度

管轄幅度：每一位主管管多少人

指揮系統：命令如何下達以及傳遞

結構追隨策略

組織結構的設計視企業策略而定，以有利於策略的執行

組織結構的基本型態

功能結構

產品/市場結構

矩陣結構

網路結構

混合式結構

組織結構如何影響到決策

集中度

決策權力在誰手上？哪些事務由誰決定？

決策權力集中與否的影響

決策權力集中與否對各部門之資源配置

正式化

組織是否有許多規章制度

哪些組織會有較高程度的正式化

正式化程度高低與否的影響

複雜度

組織水平與垂直層級有多少？如何劃分部門