职业经理人管理基本功

1. 从企业理想方面，树立共同愿景。

2. 从企业文化层面，倡导自我超越，树立企业为员工发展服

　 务的理念。

3. 从人力资源系统的改造这一层面建立人力资源管理，开发

　 员工潜能，鼓励员工创新，即改善心智模式。

4. 从企业改革组织结构入手，树立终身学习观念，提高团队

　 学习能力，加强适应环境的能力。

5. 从改变企业经营者工作方式的角度，应用以简驭繁、纵观

　 全局的系统思考技术。

1. 创新和变革

2. 目标及目标教育

3. 跨文化差异管理

4. 参与管理

5. 以人为本

6. 组织素质的提高

7. 团队建设

8. 权变管理

9. 学习型企业

10.自我管理

管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。

每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。

管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。

管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是

　决定事情成败的关键。

好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。

变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。

管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。

管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。