企业管理与人力资源管理咨询项目

组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展

部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确

总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则

部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象

部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。

总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。

组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。

现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。

组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标

组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒的实际情况（如部分新业务领域仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成

组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案