企业管理创新与项目式管理

1. 什么是项目管理

　　　 什么是项目

　　　 什么是项目管理

2. 企业管理创新与项目管理

3. 项目管理的特征和原则

4. 项目管理的内容

5. 项目管理的运作

对项目的初步认识

　　　 简单而言，所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定时间限制的工作。从开始到结束，都能生产成果。

项目结构

　　每一个项目的产出都是重要的，独一无二的，不可重复的；

　　每一个项目都有新的开始和不同的结束；

　　每一个项目产出的结果都不尽相同；

　　每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。

　项目与生产流程的区别

　 如汽车设计与流水线生产与项目的区别

　项目与企业发展

　使命－价值观－目标或方向－方法与策略——企业发展

　技术－创新－成本控制－管理－营销－文化——项目管理

项目的特点

一次性：一个完整的项目是一次生产管理的投入；

目的性：时间目标、成果目标、其他需满足的要求

独特性：每一个项目都有自己的特点，不重复；

周期性：有开始和结束日期；

约束性：范围、时间、成本；

依赖性、冲突性：

多职能性。

项目的定义

美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）认为：项目是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。

德国DIN69901认为：项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。

Harold Kerzner 认为：项目是有一个特定计划内容完成的具体目标，有确定的开始和结束日期，有经费限制，消耗人力和非人力资源，多职能的活动和任务。( Project Management)

我们的认为：项目是由一些独特的、复杂的相关活动构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根据规划完成的目标和任务。

项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织的管理方式。

2、什么是项目管理

　　　 -----简单而言就是对项目的管理。

　　　　　 所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有