软件有限公司为实现战略目标而建立高效的营销组织

项目执行情况回顾

　　　 项目回顾

　　　　远卓对通软关键问题的诊断

主报告　　　　　———　 为实现战略目标而建立高效的营销组织

分报告之—　———　 领导手段

分报告之二　———　 主要岗位的职责与关键业绩指标

附件一：最终报告讨论会纪要

附件二：目标组织概念-成长模式

产品战略问题：不清晰难以设计组织

考评与激励问题：考评激励是推动组织调整的手段

人力资源问题：目前比较严重，员工普遍没有二次创业的激情

研发组织的设计问题：无法避免

内部结算问题：内部结算是促进公司组织绩效清晰的手段

这些问题虽然不是合同界定内容，但由于牵涉过大，远卓顾问乐意在最终报告中提出我们的建议。如果有机会，我们非常希望能就这些内容与通软公司进行更细致深入的讨论。