实业发展战略项目建议书

现有的业务未来的发展潜力有多大？

现有的业务模式是否适应未来的市场环境？

如何评估现有的业务，并进行调整与整合？

如何评估新的业务领域，并进入？

如何根据市场变化，制定核心业务的盈利模式？

未来成功的关键因素是什么？如何获得并保持核心竞争优势？

为实现金驹实业的发展战略，如何合理利用现有资源？什么是最佳发展策略？

如何有效利用母公司资源、政策空间，把握时机尽快发展、壮大金驹，为今后金驹产权、结构等的调整打下坚实的客观基础和舆论影响？

未来金驹实业应该是一个什么样的公司？建立什么样的盈利模式？

如何尽快实现新核心业务盈利？

从新的宏观环境和市场环境的角度，结合金驹实业的自身特点、资源和核心能力，金驹实业应该形成怎样的业务组合，即公司应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域？形成怎样的核心能力？

为了形成可持续发展的业务组合结构，对现有业务组合应该如何进行重组？各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略？

根据新的发展战略，金驹实业现有的组织架构是否需要调整？如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张？