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不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战
您的战略方向在调整吗？
您的公司“组织结构还合理吗” ？
您的公司在调整“核心竞争力”吗？
您是“以速度为基础”的竞争者吗？
您是否在重建业务流程？——企业的一大槛
你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功
海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例
有机组织：其理论的革命化已在中国出现
知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位
企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然
顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心；
研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化）
知识主管：职位轮换正在进行中……
环境保护：知识经济时代的企业责任
跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源
管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？
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