1、构建学习型企业三大体系
人才战略体系、内训研讨体系、职级考评体系
2、把企业愿景和员工职涯融为一体
3、彰显团队作风和凝聚力
4、强化企业管理执行力
5、提升企业绩效
1、思路引发出路
他山之石,反思企业用人之道
鸡鸣狗盗
楚将子发
蓄水灌溉与竭泽而渔
知人善任,用人不疑
走出培训误区,感性培训与理性培训相结合
2、格局制约结局
企业格局即企业运作和掌控的范围
人:
财:
物:
事:
企业只有放大格局才能使绩效倍增
1、企业谋求人才的误区
迷恋空降兵
企业招聘的三大死穴
2、企业摆脱人才困境的出路
吸纳高管人员
外聘企业顾问
自己培养人才
3、“职业经理人”与“企业顾问”对比分析
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风险:
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