组织结构与关键绩效考核指标

流程

自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈

仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等

不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性

在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析

信息系统

没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台

项目管理

缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求

挑战一:

发现并解决当前组织结构的问题

例如:

员工当前的能力差距

激励体系的问题

关键流程中的不协调合作

中层管理人员频繁的周转来满足不断出现新工厂的需要

“大多数工厂的现任总经理都已不是最初任命的人选……所有最初任命的经理都已经被调至更新的工厂的筹建中”

高层管理人员较多地参与到新工厂的操作性运营决策中

缺少新工厂/项目经理进行经验交流和技能强化的平台