科龙传播策略

我们做了什么功课

科龙电器集团的多品牌战略模式探讨

冰箱类别的品牌规划

策略思考和启示

科龙和容声的生意从哪里来？

竞争范畴和竞争优势

消费者洞察

科龙和容声的传播策略

从品牌考虑的管理架构

有利于形成清晰的品牌区隔

及一致的个性

以配合发展集团多品牌策略

的长期优势

当然，改变会有阵痛

冰箱市场量的增长估计维持每年7%

农村增长幅度持平

主要的增长来自城镇

需求以更新换代为主

强势：产品系列全，选择多；功能多样，迎合需求；　　　　　　 产品研发快，引导潮流

弱势：产品返修现象有增多趋势\同类产品中价格偏贵