传统组织理论的终结

管理良好的组织，对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。

重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。

经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。

从历史与逻辑的角度研究组织问题

历史---避免“教条主义”

逻辑---避免“经验主义”

中国企业很重视人的情感，所谓“情理法”，而不是“法理情”，忽视组织中的秩序。

规模经济、价格战、利润率下降

最低工资标准、八小时工作制

找到一个组织存在下去的价值与理由

效率工程师

有效动作必要时间

日标准作业量

标准的作业条件

差别计件工资

人的工作动机，归根结底在于经济利益；人为经济利益的最大化而努力工作；

每个人都只是组织的一个构成要素与工具；只能受制于组织，并按组织的命令与指示行事；任何人离开了组织的约束与激励，都不可能有效地采取行动并产生积极的影响；

人的情感本质上不具有合理性；人们往往受感情因素的影响，不能合理估量个人的经济利益；因此，必须排除感情因素的干扰；

决不允许组织目标与个人目标产生对立，必须使两者的目标达到一致等等。