管理信息化项目规划和实施建议

与众不同的资源管理/计划模式

不仅要可行的计划，更要优化的计划

长流程、短流程、交合流程

数量庞大的管理信息：“一吨钢、一吨纸”

物流跟踪

管理控制

市场环境的变化驱动管理信息化要求的变化

定制化产品/质量需求

更严格的交期要求

电子商务应用

依客户需求订单规范生产

以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成结束为终极目标

支持多品种小批量的生产方式

钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混合，是典型的多品种小批量生产方式

涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和生产计划相对普钢更加复杂

生产流程的连续化及自动化

长短交合流程，物流交叉复杂

配合炼钢批量和轧制批量，将同钢种、同尺寸、不同交货期的订单组炉、组坯，形成炼钢排程及轧制计划顺序

热装热送和冷装的分批生产，集中和分批出货

产线自动化程度不足

部分产线控制尚未电子化

只有少数生产数据采集自动化

工厂级计算机化形成的自动化孤岛！

管理信息人工处理

各阶段（原料、中间品、成品）库存信息失真、延误，造成积压浪费

手工编制作业计划无法满足市场要求

信息延滞、不一致，影响控制管理效率

成本核算粗放，无法落实企业管理中重要的业绩考核工作

对先进管理方法、标准与制度的建立的经验欠缺

大规模的并购和技术改造使信息化建设工作更加复杂化