如何做一名出色的主管

将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.

帮助解决部属目标实施中遇到的问题.

要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.

1、专业能力:解决问题,实现最终

　 结果的保障

2、决策能力:企业持续发展的保障

3、沟通能力:创造顾客价值的保障

1、计划——确立目标制定计划和程序

2、组织——建立一个有效的组织去完成企业目标

3、指导——通过对部属的激励在职辅导去达标

4、协调——加强团队内和团队间的协作去达标

5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。