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优点
利用经证实有用的作业方式
强调“全球第一”
结合顶尖中的顶尖
缺点
强调过去与眼前,而非未来
倚赖其他公司的成功经验
假设东拼西凑可以行得通
执行成本高
授予员工较多决定权
使他们能为成果负责
不需要大规模重组
过度依赖个人教育及动机
目标不明确
得花太多时间才能收效
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