公开课
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内训课
培训师
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一.人力资源策略(p64)
二.李董事长的人力资源相关领导能力(p69)
三.结构调整本部之定位与功能(p101)
四.每年500亿的人才教育(p123)
五.人才晋升审核作业/激励奖金制度(p133~138)
六.发掘优秀人才的机制(p144)
七.营业额8%的研发预算
八.学习型的企业文化
九.员工关系之作法
十.新人训练
十一女性领导教育课程
十二.派外人员训练及手册
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