经理人的飞行模拟舱课程提要

第一部分：关注结果的经营思维

第二部分：战略决策

第三部分：审视你的每一个行动

当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。

如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，一层层剥掉其外在显现的表皮，你很容易发现一个简单的“核心”——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

通过“经理人的飞行模拟舱”课程，你一定已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。

企业的经营状况直观地反映在损益表（P/L）上，损益表最直接地告诉了我们这样几个事实：

销售是企业唯一的收入来源，销售不力会使企业丧失生存能力

实现了销售，你的生产投入才转化为成本

影响利润的因素是有限的，可以控制的，只是不那么直接，需要你制定策略时精确地计算

通过资产负债表（B/S）可以一目了然地看到：

股东的钱在被怎样使用

公司的资产归谁所有

　　　　 对资产负债表结构的了解，可以帮助我们认识到：

资产项目之间的流转不能用来解释企业盈亏