以价值观为本的领导

物质报酬

例外管理

变革型领导包括四种因素：

具有领袖魅力

具有感召力

个别关怀

智力启发价值观领导解决以下三个问题：

“以人为本”究竟以谁为本？

人情管理的弊端如何克服？

为什么人才流失？

案例：物业公司经理劝退父亲

案例：都是以人为本

案例：北京玻璃幕墙公司

没有文化的企业是个沙漠

领导企业以价值观为本

信核心价值观的人留下，对企业有好处

不信核心价值观的人离开，对企业有好处

没有比较就没有鉴别

在招聘员工时强调价值观的认同

国际上通行的企业定义：

所谓企业，就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织

我们的定义：

企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。优秀企业？

企业有三种利益相关者：股东、员工、社会，

顾客？

以人为本以什么人？

以信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本

什么是人本管理？

以价值观为本+管理的人性化

在价值观领导体系下，打工仔概念消失，只有员工和追随者。

打工仔特点：

被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期、为老板做事

追随者特点：

主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期、为自己做事