成功项目经理四大修炼

学了PMP的人很多，但真正能运作好项目的人并不多

PMP解决工具包的问题，但没有解决思维模式的问题

一流的项目经理是为解决大场面而存在的，很多项目中真正需要开创性的工作内容并不多。

不实践你不会成为好的项目经理

只会做你也不会成为好的项目经理

成本，质量，进度三要素的平衡

目标的失误是最大的失误，失误的目标会导致目标不断变形

很多目标是假目标

一个好目标是由一系列合理的目标衔接而成的

没有完美的策略，只有当下最好的策略

项目实施过程中可以调整策略，不要轻易改变目标

有项目不代表有资源

有资源不代表有响应

有响应不代表能及时

能及时不代表能做对

客户要求一般过高

领导期望一般过大

团队能力一般不足

内部支持一般不够

个人威信一般不牛