生产力及效率管理讲义

為有效利用每日之現場工作時間,以促使產出之生產量及效益最大發揮,並藉以考核現場及單位之管理能力.

　　1. 生產力:系經由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產出效率.

　　2. 工作效率: 用以評估生產單位之產出時效.

　　3. 管理效率: 用以評估生產單位及全公司各單位經支援,協助及溝通後之管理績效.

　　4. 當日產出量為: 當日產出之合格量.

　　5. 當日投入工時: 除組長,物料員外,所有直接人員之工時皆含在內.

6. 異常工時: 需有填寫“工作延誤聯絡單”之工時,才可列為異常工時.

7. 除外工時: 需經課長以上主管同意,所提列之工時 .

8. 標準工時: 為IE 所發行之各機種標準工時一覽表所規定之工時.

提高生產力

a. 提高工作效率

　 1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求　　的完成該站工作.

　 2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之作業技巧.

　 3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之工作上.

　 4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減少損失.

5.隨時發現新問題,請 IE 改善,以簡化工作.

　 6. 減少非必要之動作,調整及搬運時間.

　 7. 合理之物料盒,工具及材料布置,以降低拿取之時間.

　 8. 使用治具之輔助,以加速精準的完成作業.

　 9. 各作業安排及設計時,需考慮動作經濟原則,以求其省力及省時化.

　10.降低不良品之發生.

　11.減少作業人員,或非必要之人員.

　12.準時開線及關線.

b.提高管理效率:

　 1. 隨時掌握料況及相關之資訊,如AI,外加,COM等,以求應變.

　 2. 部門間須經常溝通,協調.

　 3. 縮短換線時間.

　 4. 提前準備下一生產機種之相關工具及資料(如作業指導書,治具,歷史記錄等.