以人力资源为基石企业的发展之路

近年，“最佳雇主”在企业界热度节节攀升，各类“最佳雇主”评选风靡，参与企业数量的不断攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与热度的提高，都大大反映出“雇主品牌（Employer Brand）意识在国内劳动力市场已日益受到关注与重视。 “雇主品牌”打造热潮已经疯狂袭来……

如果将产品视为企业的生命，那么企业的灵魂则是人才；引进先进的人力资源管理制度、制定并实施有效的人才竞争战略以及保持人才竞争的优势已成为民营企业能否持续稳定发展的关键。企业人力资源的质量、激励水平和绩效承诺等对于企业在产品市场上的竞争优势具有重要决定作用[3].。雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，同时，雇主品牌作为企业的一面旗帜，可为企业带来优厚的财务回报，可提升企业对人才的吸引力，帮助组织找到符合组织价值观的人才，减少雇佣双方的适配性风险，降低企业人力成本开支。因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石，打造属于民营医药企业自己的雇主品牌已经势在必行。

薪酬管理目标：

1.吸引和留住组织需要的优秀员工

2.鼓励员工积极提高工作所需技能和能力

3.鼓励员工高效工作

4.创造组织所需文化氛围

5.控制运营成本

绩效管理构件：

绩效管理是一个循环过程。不仅强调达成绩效结果，重视达成结果的过程。绩效管理是一个完整的系统，包括重要的构件：

目标／计划、

辅导／教练、

评价／检查、

回报／反馈。

员工培训：

是人力资源开发的主要手段，企业通过培训及其他工作，使培训对象获得目前工作所需的能力和知识，进而改进员工能力水平和企业业绩。